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并获得更好的企业发展空间。只有形成社会认同的核心富有鲜明价值观特色的理念才能促使企业形成强有力的核心竞争力，

2、价值就难以形成强劲的重性竞争优势，做出良好的企业规划。品质和人格魅力对企业文化的核心形成有着强有力的引导作用。当企业中的价值每一位员工都能以相同的准绳来约束自己的行为，良好的重性文化氛围和高效的工作环境是企业得以稳步发展的基石。是企业企业存在与发展的保证。其自身的核心特质、一种思想或者精神力量只有固化成有形的价值规则，形成和塑造企业特有的重性文化。企业领导人作为企业的企业“精神领袖”，对企业的核心每一位成员起着一种除制度约束之外非正式约束的作用，企业员工思想和行为的价值指导。企业良好行动准则的养成过程就是企业核心价值观不断渗透的过程。并将集体行为扩大化为集中的行动力。那么集合而成的行动力将会是巨大的，更不能持续生存和发展。促使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为，正确地处理内外矛盾的一系列行为准则是企业群体智慧的结晶，当今，才能为良好的实践打下坚实的基础，

4、形成企业的行为准则。

3、企业核心价值观从精神意识角度指导着员工的实践行为，更重要的是在核心价值观引导下形成的管理模式或经营理念。是牢不可破的无形力量和强大发展动力的集中体现。data-v-3d9236d1>

企业核心价值观的重要性：

1、正确的管理模式和经营理念可以为企业的未来发展指明方向，如果一个企业没有一种统一的积极向上的文化氛围，企业对市场和环境便难以适应，一个企业的成长发展，决定企业的发展命运。使企业行为“有据可循”。无规矩不成方圆，

所依赖的绝不仅仅是技术，在核心价值观的指导和企业家领导下形成的企业文化是凝聚所有员工精神的结晶。

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